0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Техническое задание на оказание услуг в области финансового консультирования

Техническое задание на оказание юридического и финансового консалтинга

на оказание юридического и финансового консалтинга

ТОО «Геральдика 2004».

2. Наименование и краткое описание услуг:

Оказание всего комплекса юридического и финансового консалтинга, применительно к одному или всем договорам, связанным с реализацией проектов в 2014 году, в том числе составление и сопровождение инвестиционных договоров, договоров генерального подряда и субподряда на оказание услуг, инициирование и сопровождение всех процедур для целей реализации проектов, получения всевозможных преференции по инвестициям согласно законодательства РК.

1) юридический консалтинг — составление и сопровождение инвестиционного договора и договоров подрядных работ для целей реализации проекта;

2) финансовый консалтинг проекта – составление бизнес плана, ТЭО, аудит, бухгалтерское сопровождение, сдача налоговой отчетности;

3) количество инвест. договоров на русском 2 (два) и английском языках – 2 (два).

4) количество подрядных договоров – 15 (пятнадцать).

5) Количество бизнес планов и ТЭО на русском (два) и английском языках – 2 (два).

6) Эффективные решения любых юридических вопросов бизнес права: корпоративное, налоговое и финансовое право.

7) Правовое сопровождение процедур государственных закупок, а также закупок по правилам АО ФНБ «Самрук-Казына».

8) Работа с государственными органами.

9) Консультации по гражданскому, трудовому, земельному праву.

10) Сопровождение процедуры лицензирования.

11) Комплексный due diligence.

12) Внедрение корпоративной системы управления проектами, в том числе офиса управления. Оптимизация процессов.

3. Требования к оказанию услуг:

Исполнитель обязан оказать услуги качественно и максимально оперативно в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан, а также обеспечить конфиденциальность сведений, касающихся оказания услуг и полученных результатов.

Заказчик осуществляет контроль процесса оказания услуг, в том числе согласует планы мероприятий по конкретным договорам, дает обязательные к исполнению указания по их корректировке на основе изменения текущей ситуации.

4. Требования к участникам:

ü Наличие лицензии/разрешения на осуществление деятельности по юридическому консультированию;

ü Успешный опыт оказания услуг по юридическому консультированию в Республике Казахстан и за ее пределами;

ü Наличие лицензии/разрешения на осуществление финансового аудита/ консультирования;

ü Успешный опыт оказания услуг по выполнению финансового аудита и консультирования;

ü Доскональное знание казахстанского законодательства в области регулирования финансовой и банковской деятельности;

ü Наличие команды высококвалифицированных специалистов;

ü Знание казахстанского законодательства в сфере регулирования международной технической помощи;

ü Способность работать на английском языке (будет рассматриваться как преимущество).

Участники размещения заказа не должны:

— иметь задолженности по начисленным налогам, сборам и иным обязательным платежам перед бюджетом Республики Казахстан;

— находиться в процессе ликвидации;

— быть признаны банкротом в установленном действующим законодательством порядке;

— быть указаны в реестре недобросовестных поставщиков.

— Деятельность участника размещения заказа не должна быть приостановлена.

5. Место оказания услуг: территория Республики Казахстан.

6. Максимальная цена договора (соглашения) составляет 15 000 000

(пятнадцать миллионов) тенге.

7. Критерием оценки котировочных заявок является наиболее низкая цена договора (соглашения).

Победителем в проведении запроса котировок признается участник запроса котировок, который предложит наиболее низкую цену договора (соглашения). При предложении одинаковой наиболее низкой цены договора (соглашения) несколькими участниками запроса котировок победителем в проведении запроса котировок признается участник, котировочная заявка которого поступила Заказчику ранее котировочных заявок других участников запроса котировок.

8. Сроки оказания услуг:

Дата начала оказания услуг наступает на следующий рабочий день после дня заключения договора (соглашения) на оказание услуг.

Датой окончания оказания услуг признается дата получения результата, указанного в п.2 настоящего Задания, но не менее 12 месяцев с даты заключения Договора.

9. Порядок формирования цены и условия оплаты:

Формирование цены договора (соглашения) и расчёты с исполнителем осуществляются в тенге. В целях осуществления расчетов, в том числе при досрочном расторжении (прекращении) договора (соглашения), взаиморасчеты производятся исходя из расчетной стоимости единицы надлежаще оказанных услуг в размере суммы полученной от деления цены договора (соглашения). В цену договора (соглашения) включены все затраты, издержки и иные расходы исполнителя, в том числе транспортные расходы, подготовку необходимой правовой документации, а также любые иные сопутствующие расходы, связанные с оказанием юридических и фактических услуг по договору (соглашению).

Расходы по оплате государственной пошлины, сборов, и иных обязательных платежей, необходимых для исполнения обязательств по договору, также включены в цену договора (соглашения).

Вознаграждение по договору (соглашению) выплачивается четырьмя частями:

1) первый платеж в размере 30% (тридцати) процентов от размера вознаграждения, рассчитанного в соответствии с настоящим Заданием, выплачивается в течение 90 (девяносто) календарных дней с даты заключения Договора (соглашения) на основании подписанного Акта выполненных работ;

2) второй платеж в размере 30% (тридцати) процентов выплачивается в течение 90 (девяносто) календарных дней с даты оплаты первого платежа на основании подписанного Акта выполненных работ;

3) третий платеж в размере 30% (тридцати) процентов выплачивается в течение 90 (девяносто) календарных дней с даты оплаты второго платежа на основании подписанного Акта выполненных работ;

4) четвертый платеж в размере 10% (десяти) процентов выплачивается по факту завершения работ/оказания услуг по каждой единице услуги, указанных в п.2 настоящего Задания, на основании Акта сдачи-приемки услуг.

10. Срок заключения договора (соглашения) с победителем процедуры запроса котировок: в течение 2 (двух) дней со дня подписания протокола рассмотрения и оценки котировочных заявок, при этом срок подписания данного протокола зависит от сроков согласования кандидатуры участника процедуры запрос котировок с основным кредитором.

Техническое задание консалтинговой фирме (стр. 3 из 4)

• Договор по внедрению заключается в случаях, когда программа работ ясна еще до подписания договора и имеет целью обеспечить плавный и безболезненный процесс внедрения с учетом существующего положения.

• Договор по повышению квалификации руководителей — договор на обучение руководителей и специалистов предприятия.

• Договор по составлению проекта — договор на разработку проектов по совершенствованию или созданию системы управления. Примером может служить заказ на составление организационного проекта для строящегося предприятия.

• Договор по развитию организации — заказ на комплексное консультирование: руководство предприятия, используя методы, предлагаемые консультантами, проводит диагностику и разрабатывает долгосрочную стратегию развития организации.

• Договор на разовую консультацию — договор, при котором консультант отвечает на конкретный вопрос руководителя.

В любом контракте оговариваются следующие ключевые моменты:

1) что будет делать консультант;

2) как он это будет делать;

3) когда он будет это делать;

4) что должен предоставить клиент для успешной работы консультанта (информация, помещение, оборудование и т.д.);

После подписания контракта наступает так называемая проектная стадия консалтингового процесса. Проектная стадия осуществляется уже в рамках заключенного контракта.

Техническое задание – закон для консультанта. В процессе разработки – основной документ, которым он должен руководствоваться. Этот документ призван:

описать цель работы. И разработчик, и заказчик должны чётко понимать, к чему они стремятся, за что один платит деньги, а другой – тратит время и напрягает мозги;

описать задачи. Прежде чем начинать работу, необходимо прикинуть, насколько она затянется, сколько потребует ресурсов. Круг задач должен быть посильным разработчику, а заказчик должен представлять, чем разработчик будет заниматься, за что платить;

регламентировать отношения. Один из самых важных моментов! Заказчик и исполнитель регламентируют объёмы, сроки, денежные суммы, порядок приёмки, форматы исходных и выходных данных и ещё множество условий, которые необходимо прописать во избежание конфликтных ситуаций.

По сути, техническое задание – договор между исполнителем и заказчиком. Договор, естественно, должен быть в рамках законодательства, иначе его можно будет признать ничтожным. Стороны, создающие и подписывающие договор (техническое задание) должны полностью осознавать все его пункты и вправе вносить любые свои требования, которые сочтут нужными.

Некоммерческая организация Благотворительный фонд А. Хлопонина , в дальнейшем именуемый «Заказчик», в лице Генерального директора Бусовиковой Ольги Валерьевны, действующей на основании Устава, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «КАФ Филантропи Сервисиз» , именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице директора Черток Марии Михайловны, действующей на основании Устава, с другой стороны, в дальнейшем совместно именуемые «Стороны», в соответствии с пунктом 1.2. Договора № 19 возмездного оказания услуг, определили следующие составляющие настоящего технического задания:

1. Предмет услуг

Разработка концепции деятельности, создание и организационное развитие частного (семейного) благотворительного фонда (далее — «фонд») в Красноярском крае.

2. Период оказания услуг

11 календарных месяцев с момента зачисления предоплаты в соответствии с пунктами 3.2.1 и 4.1 названного Договора.

3. Формы оказания услуг

3.1. Устное консультирование: устные очные и заочные (по телефону) консультации;

3.2. Письменное консультирование: письменные консультации, разъяснения, заключения, проекты договоров, заявлений и других документов;

3.3. Групповое (корпоративное) консультирование: стажировки, семинары;

3.4. Иные формы оказания услуг по согласованию Сторон.

4. Этапы, сроки, перечень, содержание, формы оказания услуг,

виды и способы представления результата оказанных услуг

На этом этапеКонсультант обязан: · Содействовать Заказчику в проведении переговоров с выбранным инвестором, в том числе, оперативно оказывать всю необходимую помощь в юридических, технических и финансовых аспектах контракта.Подготовить окончательный проект контракта между Системным Оператором и инвестором. Предполагается, что интенсивность работы Консультанта и вовлеченность ключевого персонала будет существенно варьировать в разные периоды выполнения контракта. В зависимости от конкретной ситуации Заказчик может срочно потребовать выполнение Консультантом определенных работ. В тоже время, если, по мнению Заказчика, в определенный календарный месяц услуги Консультанта не требуются, то Заказчик может, с предварительным уведомлением Консультанта, приостановить выполнение услуг, а также платежей за соответствующий период.

Аудит

Обеспечение сервисного обслуживания/ Объем необходимых товаров, работ или услуг. Функциональные характеристики товара, работ или услуг.

Гарантии на товар, работы или услуги. Формы и сроки гарантийного обслуживания. Затраты на обслуживание приобретаемого товара, работ, услуг.
Сроки поставки товара, работ, услуг. Условия оплаты товара, работ, услуг. Иные условия и требования, являющиеся обязательными для данного вида товаров, услуг.
Требования к упаковке. Порядок приемки товара. Требования к безопасности. Требования к результатам работ.

1. обоснование

Промежуточные отчеты По результатам отдельных работ, Консультант должен представлять Заказчику: · Докладные записки о промежуточных результатах работ. · Отчеты о проведенных встречах, совещаниях, презентациях, и прочих промежуточных результатов. · Разработанные документы. · Предложения по вопросам реализации Механизма Гарантирования Инвестиций и привлечения инвестиций в электроэнергетику (в рамках вопросов, относящихся к данному Техническому Заданию). 6.4 Окончательный отчет В течение 30 дней после завершения работ Консультант должен предоставить Окончательный отчет о выполненной работе. В случае обоснованных замечаний Заказчика, Консультант обязан за свой счет внести необходимые исправления в Окончательный отчет.

Техническое задание на оказание консультационных услуг по

Техническое задание на оказание консультационных услуг

Требования к участникам: Квалификационные требования: ü Наличие лицензии/разрешения на осуществление деятельности по юридическому консультированию; ü Успешный опыт оказания услуг по юридическому консультированию в Республике Казахстан и за ее пределами; ü Наличие лицензии/разрешения на осуществление финансового аудита/ консультирования; ü Успешный опыт оказания услуг по выполнению финансового аудита и консультирования; ü Доскональное знание казахстанского законодательства в области регулирования финансовой и банковской деятельности; ü Наличие команды высококвалифицированных специалистов; ü Знание казахстанского законодательства в сфере регулирования международной технической помощи; ü Способность работать на английском языке (будет рассматриваться как преимущество).
На этом этапеКонсультант обязан: · Оказывать, по требованию Заказчика, содействие в проведении инвестиционного конкурса, в том числе, анализировать запросы и комментарии участников конкурса.Представить Заказчику отчет по проделанной работе. Получить полный текст · Содействовать Заказчику в проведении пред-конкурсной конференции для участников второго этапа конкурса, в том числе анализировать поступившие запросы и предложения.Подготовить развернутые рекомендации Заказчику по этому вопросу, включая возможные изменения в конкурсной документации.
4.5 Пятый этап с 1 августа 2006 г. по 31 августа 2006 г На этом этапе Консультант обязан: · Оказывать, по требованию Заказчика, содействие в проведении инвестиционного конкурса, в том числе, анализировать запросы и комментарии участников конкурса.Представить Заказчику отчет по проделанной работе. 4.6 Шестой этап с 1 сентября 2006 г.

Техническое задание на оказание услуг в области финансового консультирования

Оглавление:

  • Техническое задание на проведение аудита
  • Этапы консалтингового процесса
  • Консалтинг проекта и составление технического задания
    • Т: Тенденция, Технический проект, Техническое задание (ТЗ), Технология
  • Консалтинг в области реорганизации бизнес-процессов и информационных технологий
  • Техническое задание на консалтинговые услуги
  • Бизнес Консалтинг
  • УЦ Сетевая Академия
    • Типовой договор об оказании консультационных услуг (разработка бизнес-плана)
  • Договор оказания консультационных и консалтинговых услуг образец (типовая форма)
  • Контракты и другие формы договоров на услуги
    • Типовой договор на оказание консультационных услуг (обучение)
  • Подготовка технического задания

Техническое задание на проведение аудита 7.

Аудит

Краткое описание: 1) юридический консалтинг — составление и сопровождение инвестиционного договора и договоров подрядных работ для целей реализации проекта; 2) финансовый консалтинг проекта – составление бизнес плана, ТЭО, аудит, бухгалтерское сопровождение, сдача налоговой отчетности; 3) количество инвест. договоров на русском 2 (два) и английском языках – 2 (два). 4) количество подрядных договоров – 15 (пятнадцать). 5) Количество бизнес планов и ТЭО на русском (два) и английском языках – 2 (два). 6) Эффективные решения любых юридических вопросов бизнес права: корпоративное, налоговое и финансовое право. 7) Правовое сопровождение процедур государственных закупок, а также закупок по правилам АО ФНБ «Самрук-Казына». 8) Работа с государственными органами. 9) Консультации по гражданскому, трудовому, земельному праву. 10) Сопровождение процедуры лицензирования. 11) Комплексный due diligence.

1. обоснование

Получить полный текст Консультант будет оказывать содействие Заказчику в проведении переговоров с инвестором-победителем конкурса и, при необходимости, с банками, финансирующими инвестиции. Нижеследующая разбивка работ по этапам является предварительной и может быть изменена по требованию Заказчика. Выполнение отдельных работ может быть по согласованию с Заказчиком перенесено из одного этапа в другой и/или быть разделено между этапами.

Кроме того, последовательность перечисления работ в данном ТЗ не обязательно означает, что работы должны выпоняться в такой же последовательности. Консультант также обязан, по согласованию с Заказчиком, выполнять прочие действия, которые по его профессиональному мнению необходимы для выполнения целей работы согласно Статье 2 настоящего ТЗ, но не перечисленные в явном виде. Все документы должны подготавливаться на русском и английском языках.

Техническое задание на оказание консультационных услуг по

Техническое задание на оказание консультационных услуг

На этом этапе Консультант обязан: · По требованию Заказчика, содействовать Заказчику в проведении переговоров с выбранным инвестором, в том числе, оперативно оказывать всю необходимую помощь в юридических, технических и финансовых аспектах контракта.Представить Заказчику отчет по проделанной работе. 4.9 Девятый этап с 1 декабря 2006 г. по 31 декабря 2006 г. На этом этапе Консультант обязан: · По требованию Заказчика, содействовать Заказчику в проведении переговоров с выбранным инвестором, в том числе, оперативно оказывать всю необходимую помощь в юридических, технических и финансовых аспектах контракта.Представить Заказчику отчет по проделанной работе. 4.10 Десятый этап с 1 января 2007 г. по 31 января 2007 г.
Выявление наиболее привлекательных и перспективных рыночных сегментов для Торгового дома Рекомендации по специфике торговой деятельности (приоритетность форм продаж, товарно-ассортиментная политика) Определение ценовой категории и ценовой политики Торгового дома Выбор рациональной маркетинговой стратегии продвижения Торгового дома Определение реалистичных целевых ориентиров для Торгового дома. Проработка юридической концепции создаваемого Торгового дома; Разработка общей организационной структуры Торгового дома Определение схемы работы Торгового дома, включая описание основных планируемых бизнес-процессов; Оценка потенциальных рисков при создании Торгового дома; Определение и разработка маркетинговой стратегии Торгового дома Составление плана основных мероприятий по созданию Торгового дома.

Услуги

«Эксперт это человек, который
больше уже не думает; он знает».
Фрэнк Хаббард

На сегодняшний день финансовый и управленческий консалтинг — это комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом. Потребность в управленческом консалтинге возникает в чаще всего следующих случаях:

  • намечаемых благоприятных изменений в деятельности предприятия,
  • ухудшения общих результатов этой деятельности (включая кризисные ситуации),
  • неясности перспектив дальнейшей работы.

Для более эффективного выполнения работ нами разработаны внутрифирменный стандарты оказания консалтинговых услуг (в частности, комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирования и пр.).

Финансовый консалтинг
В финансовых делах я бы советовал избегать
«доказательств», полученных задним числом:
ведь если бы книги по истории были ключом
к богатству, тогда в списках богачей
мы увидели бы исключительно библиотекарей.

Уоррен Баффетт

Эффективное функционирование компании требует экономически обоснованного управления ее деятельностью. Финансовый консалтинг — это целый комплекс услуг для предприятия, благодаря которому выстраивается эффективная и надежная система его финансового управления.
Финансовый консалтинг решает задачи оценки текущей финансово-экономической деятельности, разработки своевременных и эффективных мер по оптимизации политики и экономическому оздоровлению предприятия.
ООО «НКФ» предлагает своим клиентам комплекс услуг в области финансового консалтинга, направленный на повышение эффективности хозяйственной деятельности и увеличение стоимости их бизнеса.
В зависимости от поставленных целей могут быть проведены различные виды работ.

Экспресс-оценка финансово-экономического состояния представляет собой расчет показателей, характеризующих текущую деятельность компании, ее имущественное и финансовое положение (структура капитала, рентабельность, ликвидность компании, показатели оборачиваемости активов и собственного капитала, структура выручки и затрат и др.)

Экспресс-анализ финансово-экономического состояния предприятия включает не только расчет основных показателей, являющихся показательными с точки зрения оценки деятельности компании, но и проведение анализа динамики изменения этих показателей за исследуемый период, выявление тенденций изменений этих показателей и основных факторов, оказывающих влияние на эти изменения, что позволит в минимальные сроки обозначить проблемные места в системе управления финансовой деятельностью организации и служит подготовительным мероприятием для проведения более детального анализа выявленных проблемных зон.
Результатом проведенного анализа является экспертное заключение, позволяющее сделать предварительные выводы о пробелах в системе финансового управления и наметить пути решения выявленных проблем.

Комплексный анализ финансово-экономической деятельности организации предусматривает не только анализ источников формирования и направлений размещения капитала, эффективности его использования, анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, но и анализ использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов, производства, реализации, себестоимости продукции и финансовых результатов деятельности компании. Оценке подлежит также эффективность инвестиционной деятельности и вероятность банкротства предприятия. Комплексный анализ включает в себя следующие основные блоки:

  • анализ ликвидности компании;
  • анализ движения денежных потоков;
  • анализ структуры капитала и платежеспособности;
  • анализ использования активов;
  • анализ результатов деятельности.

Исследование также может включать дополнительные этапы, направленные на углубленное изучение отдельных аспектов деятельности. Результатом комплексного анализа является экспертное заключение и отчет, позволяющий сделать выводы обо всех аспектах финансово-хозяйственной деятельности организации и дать рекомендации по совершенствованию системы управления финансовой деятельностью.
Исходной информацией для оказания данных услуг является:

  • финансовая отчетность,
  • учредительные документы,
  • общая информация о компании,
  • различные внутренние отчеты и формы, не являющиеся унифицированными.

В отношении всех документов гарантируется полная конфиденциальность.
Кроме того, необходимо техническое задание, в котором должны быть четко сформулированы задачи и цели анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Построение концепции антикризисной программы включает разработку мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия (организации) с использованием современных методов выхода из кризисных ситуаций:

  • перепрофилирование бизнеса и его ориентация на наиболее эффективные и перспективные направления;
  • повышение конкурентоспособности продукции;
  • снижение себестоимости производства;
  • минимизация налоговых платежей, мероприятия по восстановлению платежеспособности, ликвидности и дальнейшему развитию предприятия (организации);
  • консультационные услуги по совершенствованию системы управления.

Помощь в обработке и консолидации отчетных данных — услуга, адресованная холдингам и финансово-промышленным группам. Методики составления сводной и консолидированной отчетности во многом схожи, однако содержат много нюансов и ряд различий в задачах анализа. Мы можем предложить не только помощь в их подготовке, но и разработать эффективную методику анализа.

Бизнес-планирование. Разработка инвестиционных проектов. Необходимы при создании нового или развитии существующего бизнеса, разработке нового продукта, услуги или технологии, получении кредита (инвестиций)

Аудит производственно-хозяйственной деятельности ТСЖ, УК, ЖСК. Проводится проверка целевого расходования средств по инициативе Заказчика (правления или собственников жилья, если это не противоречит Уставу). Имеется опыт проведения аудита районных ТСЖ РТ.

Стоимость услуг зависит от следующих факторов:

  • объема исходной информации, которую Вы можете предоставить;
  • требуемого объема и содержания работы;
  • масштаба предприятия;
  • потребности в расчете многовариантных сценариев и пр.

Управленческий консалтинг
Консультант по менеджменту — это человек,
который берет у Вас часы,
чтобы сообщить Вам точное время,
и с этими часами уходит.

Роберт Таунзенд

Не стоит думать, что клиентами консультантов являются в основном предприятия, имеющие катастрофические проблемы в сфере управления или находящиеся на грани банкротства. Наоборот, обычно это вполне успешные компании, занимающие лидерские позиции на своем рынке. Эта успешность и лидерство и достигаются во многом благодаря продуманному управлению всеми сферами производственной и хозяйственной деятельности, при необходимости – при помощи квалифицированных консультантов.
Работы по управленческому консалтингу начинаются с диагностики системы управления предприятием. В ходе нее осуществляется сбор информации, необходимой для подготовки рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Для диагностики используются различные доступные источники информации:

  • интервью с руководством и ведущими специалистами компании;
  • отчеты о деятельности компании за предыдущие годы;
  • документы, регламентирующие деятельность предприятия;
  • информация о рынке;
  • прочая информация, которую руководство компании может предоставить консультантам.

По результатам диагностики мы готовим перечень рекомендуемых мероприятий, которые необходимо провести для повышения эффективности системы управления и решения других задач, стоящих перед компанией. В зависимости от задач клиента могут быть выполнены следующие работы:

Разработка программы изменений, позволяющей определить спектр преобразований, в которых нуждается компания для поступательного улучшения своих производственно-экономических показателей.

Разработка стратегического плана развития, представляющего собой перечень мероприятий для качественного роста ключевых производственно-экономических показателей компании и позволяющего создать информационную базу для принятия оперативных управленческих решений.

Стоимость услуг
Услуги управленческого консалтинга нельзя считать типовыми. Во-первых, предприятия весьма отличаются друг от друга: и по размеру, и по сфере деятельности, и по сложившимся методам и традициям управления. Во-вторых, сам характер задачи может значительно изменяться в рамках одного и того же направления консалтинга. Это эксклюзивные работы, тут требуется индивидуальный подход не только к процессу их выполнения, но и к ценообразованию.
Стоимость услуг зависит от конкретных требований Заказчика. Задача консультанта — проанализировать факты, связанные с деятельностью компании-заказчика, и исходя из пожеланий Заказчика, представить всю панораму возможностей и рисков. Основой в расчете стоимости услуг выступает расчет трудоемкости квалифицированных специалистов.

Консультации по разработке системы управления интеллектуальной собственностью
Управление интеллектуальной собственностью представляет собой комплекс мероприятий по сбору и систематизации информации, формированию баз данных (реестров) объектов интеллектуальной собственности, созданию условий для их эффективного использования внутри предприятия и коммерциализации.
ООО «НКФ» имеет многолетний опыт организации системы учета и управления результатами научно-технической деятельности (интеллектуальной собственностью). Мы предлагаем Вам следующие услуги:

  • организация инициативной инвентаризации объектов интеллектуальной собственности (результатов научно-технической деятельности);
  • разработка предложений по формированию единой системы учета, управления и коммерциализации интеллектуальной собственности предприятия;
  • подготовка регламентирующих документов по использованию, коммерциализации, правовой защите интеллектуальной собственности;
  • разработка механизма учета НМА и НИОКР;
  • а также другие работы.

Наши знания, подкрепленные практикой, позволяют организовать и провести работы по разработке и внедрению системы управления интеллектуальной собственностью наиболее эффективно с точки зрения трудо- и финансовых затрат.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector